Meer kwaliteit, betere samenwerking, de cliënt centraal: veel VSV’s zijn aan de slag om hierin concrete stappen te zetten. De aanleiding is bekend: het rapport ‘Een Goed Begin’ (2010) van de Stuurgroep Zwangerschap en Geboorte.
Waar STBN waarde aan hecht, is dat niet alleen idealen en plannen worden beschreven, maar ook worden uitgevoerd. Dat de plannen lukken We begeleiden VSV’s om stapsgewijs verder te komen bijvoorbeeld bij het ontwikkelen van nieuwe zorgpaden, het implementeren van de zorgstandaard, het oprichten van een entiteit, het inrichten van een effectieve overlegstructuur, het maken van een visie en een werkplan, het gezamenlijk invullen van randvoorwaarden als geld en digitalisering etc. De vorm waarin we dit doen is wisselend en afhankelijk van de vraag; als extern voorzitter van het VSV-bestuur, programmamanager, projectleider voor een specifiek onderdeel of procesbegeleider.
En er waren/ zijn er samenwerkingsverbanden – die met het oog op een eventuele invoering van integrale bekostiging van de geboortezorg’ verkennen wat integrale contractering is, en of dit – in welke vorm dan ook – bij hen past. Ook daarmee hebben wij ervaring. Zo ondersteunden we VSV’s bij het verkennen van dit onderwerp, het vaststellen van criteria voor een passende gezamenlijke entiteit, en bij het ontwerp, uitwerken en de implementatie hiervan. Ook waren er VSV’s die zich wilden voorbereiden op integrale contractering. Zo hebben we een zorggroep voor 1ste lijns verloskundigen helpen opzetten en ook een integrale geboortezorg-organisatie (IGO).